视频展示了中汽成配2025年坚持效率与质量并重的策略，通过推进管理条例、实施战略规划和加强信息化建设，实现了国内市场巩固和国际市场的开拓。上半年同时启动了质量整顿及管理下沉专项活动，并在夏主席和公司管理层统筹下，组建了跨部门的专项项目组，攻坚工作取得阶段性成果。下半年要进一步深化企业管理，推行财务预决算项目责任，深挖企业降本增效，持续推进管理下沉，推进企业信息化智能工厂建设，夯实质量基础，强化过程控制，确保逐个项目顺利量产和交付。

所属的青神天翔上半年工作整体经营情况稳中有进。接下来的工作中，通过进一步的组织架构调整、技术人员培养、设备技改等一系列措施，夯实质量管控，严守质量底线，有效提升组织效能。

夏主席现场点评——

感谢中汽成配全体员工这么久以来的努力，管理下沉就是要把管理权下放，给到车间更大的自主权，不仅能够让车间的核算更精准，达到降本增效的目的，同时也能为企业培养更多优秀的人才。在面对时间紧、任务重、压力大的情况下，下一步还是要继续做到，产品保质交付，业务稳定不出错，持续深化管理，降本增效。希望年底大家能够交出一份满意的答卷。